原文：
团队的领导人必须有勇气做出正确的判断。领导人不但应该用职场伦理和规则来教育部下，而且必须亲自做出榜样。
伪善的领导人容忍别人的不正当行为，引起团队内部的混乱，因而失去部下的信赖和尊敬，带来整个职场的道德堕落。
……
领导人的行为、态度、思维方式，不管是善还是恶，影响不只是限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。
团队是一面镜子，可以从中反映出领导人的人格。
解读：
率先垂范是一个成语，指带头给下级或晚辈做示范，通过榜样的示范作用，起到引领或教育作用。《率先垂范》这篇文章更是写给经营管理的领导者的文章，文章好，有价值，也正是因为众多的领导干部做得不到位或根本做不到。文中给我们列举了以下情形：
一、领导者伪善，容忍下属的不正当行为。
在本文中领导者的率先垂范，不仅指自己个人的行为，还包括其经营管理工作，在经营管理中，有的领导会因各种原因，容忍下属的不当行为，如有人违规违纪视而不见、有人违规造成损害不做处理……有时不愿得罪人、有时怕麻烦、有时得过且过等等，不管怎样，对于经营组织内的不当行为，哪怕处于好意，为避免依规矩处理给下属带来经济损失，也不是正当行为，这种好意或善良，只能勉强地称为“小善”，这种“小善”也只是伪善，对员工没有真正的负责，不是真正的好处，而对于组织将产生巨大伤害，引起团队内部的混乱，自己也因此失去下属的信赖和尊敬（有可能得到个别人的好感，这里只是可能），带来组织整体的道德堕落，经营江河日下。
二、领导者推卸责任，把错误推给别人或文过饰非。
下属的问题，其实就是领导者的问题。所谓“问题都在前三排，根子就在主席台”，说的就是这样的道理。当组织的经营工作中出现诸多问题，并且接连不断，那就不是不可抗力的偶发事件，那就是领导者的问题，不能把一次次的错误都推卸给下属，给直接事故的责任人，如有的公司质量、安全、浪费、设备等问题频繁出现，这就不仅仅是操作者的责任了，主要责任更在于经营管理者和领导者，如果实际的经营管理层没有解决问题，那就是公司的领导决策层的问题和责任了。想要扭转局面领导者的率先垂范作用就尤其重要，需要自上而下地作出调整和改变。
除本文提及的情况之外，领导者需要以身作则，率先垂范的事项很多，真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，俗话说：“喊破嗓子，不如干出样子”。对于领导者而言， 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
对于领导者应当牢记：榜样的力量是无穷的。
