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企业价值观有哪些方面(小议企业价值观)


企业文化中,愿景、使命和价值观都是必需品。


其实愿景和使命,仅仅从中文意思来理解,有些模糊。说成长期梦想和短期目标反而更好明白。


梦想肯定是远大的,需要很久才能实现,甚至是永无止境的。比如“让天下没有难做的生意”,基本无法量化。哪怕技术手段再先进,还是有人会觉得生意很难做。


目标就相对直接和简单,同心协力应该能够达成。比如“公司市值超300亿”,只要在大赛道上做正确的事,市场蛋糕足够大的时候能数一数二,应该不太难。


而价值观,才是企业文化的核心。不是一家人,不进一家门。在同一个组织内工作,价值观趋同,才能更好地沟通和执行。


各个企业的价值观大同小异,在这里分析一些,说些反话。


1⃣️ 保持忠诚。


任何企业都希望公司的职员能够对公司忠诚,最好能从一而终,永不背叛。现实中也就在五、六十年代才有很多这样的案例。


如今哪怕是公务员,也会在有更合适的机会时离开铁饭碗。


企业只能通过更好的待遇,更大的发展空间,更舒适的工作氛围,才能得到职员的相对忠诚。精致利己主义横行,必须通过这样才可冲抵。


2⃣️ 敢于创新。


其实创新,绝对不是日复一日年复一年做同样工作的人做出来的。只有那些遇到困难必须通过新办法解决,那些希望有更快捷更简单更便宜更牛的流程、产品、服务的人,才会有新的注意、想法甚至鬼点子。


企业不能期望全员创新,那就会出乱子。但是可以鼓励大家针对自己岗位工作提出优化建议,并设立奖项通过物质和荣誉激励。


让管理层以及和客户接触的部门多有可落地的创新,才更有效率。


3⃣️ 勇于担当。


从入职那天起,岗位职责就写得清清楚楚,不能完成证明员工不称职。如果不是他岗位的工作,非要他体现出担当精神,要么就是公司大材小用,员工还有很多可挖掘潜力,要么就是公司组织架构有问题,有部分工作出现了无人承担的局面。


所以更应该强调:在其位,谋其政,先把自己的本质工作做好。如果还有工作余力,那就通过组织调整给予更大的责任和对应的待遇。


千万别用担当的幌子,来掩盖组织安排的不足。


4⃣️ 充满激情。


这句话最有问题。


即使是销售岗位,客户更喜欢那些明晰他们实际需求,能把产品和方案讲得让人满意,甚至还能有些额外惊喜的职员。


传销最有激情,微商最有激情,卖保险最有激情,可客户基本上不太喜欢。


更不用说财务岗位需要理智冷静,研发技术部门需要严谨细致,人力行政需要条理平和。


光是提出问题,不会给方案建议的管理者,都是伪管理。幸亏老李对此也深恶痛绝。


那老李认为的企业价值观,至少应该包含以下三点:


1、坦诚相待


所有的工作沟通都要秉持“对事不对人”的原则。不管是上下级还是平级,针对问题,直言指出,最好能给出合理化建议和想法。


永远可以说:“这件事你做得有问题!”

永远不说:“你做人有问题!”


绝对不当面一套背后一套,绝对不开会全点头,会后只摇手。


工作不是藏猫猫更不是过家家,有事说事,没事就别整虚头巴脑没用的。


2、结果导向


成王败寇是对的,就应该以成败论英雄。这里的成败,是指所有的工作,必须在规定的时间内,达到制定的目标。


按理说,所有的目标制定,在成熟的组织里都不是随便拍脑门儿定下来的。经过市场和行业分析,结合组织自身能力,考虑部门实际职能,才会制定相应的工作计划。


如果没有达成,基本上是前期的分析出现了重大漏洞。对市场和行业发生了错误的估算,对组织运转水平出现了过高的估计,对部门职能划分存在不合理的划分。


这个时候必须对症下药才能有好的结果。


凡是对工作结果不负责,强调没有功劳只有苦劳的职员,是企业大大的毒瘤,必须清除,永不雇佣。


3、持续改进


所有的工作,没有最好,只有更好。公司上下必须能有这样的精气神,不断提升对自身工作的高标准严要求。


不管是纵向还是横向对比,总能在行业内找到自己的对标企业学习对象。


客户沟通、人员招聘、生产流程等等,哪怕是名片、信纸、邮件后缀这些小事,都存在改进机会。


华为能有今天这样的成就,当年是硬生生把IBM那套管理体系先复制、强执行、再优化以后,才逐渐有了今天庞大的管理规模。


千万别夜郎自大,老子天下第一。等你真的成了天下第一的时候,才知道山外有山天外有天管子外面套管子。


坦诚相待是工作态度,结果导向和持续改进是工作方法。


态度对了,才能更好使用工作方法。不然就是适得其反,南辕北辙。