企业在ERP在选择中经常会遇到各种各样的困惑。眼花缭乱的ERP软件和供应商哪一个更适合自己呢？如何分析和评估？以下是您在选择项目时应记住的ERP系统选型标准。
1、方案适合企业的业务需求
评估ERP软件产品的功能和服务是否适合企业的业务，通过评估ERP软件、观看ERP演示或和ERP解决方案和实施顾问会议。它还包括内部需求分类，最好的方法是制定一个清晰和全面的需求列表。充分听取一线操作人员、管理层、客户和供应商的意见，并不断优化列表。
ERP需求模板在这一过程中起着重要的作用，可以将需求分解为特定的功能。
2.、服务商的行业经验
选择ERP事实上就是选择一个能够长期合作的伙伴，选择原厂授权、成熟方案、技术保证、相关行业大量成功客户验证、行业基准成功经验可复制的服务提供商。避免选择大而不强的企业，只做营销没有专业能力。
3、投资和回报估算
ERP系统投资估算(TCO);
调研咨询；
软件许可(多少用户)；
软件模块(如:制造、财务、分销、项目管理、订单管理CRM 等）；
硬件(新机房、网络设备、数据采集器等硬件)；
云托管(如需)；
实施顾问；
支持软件(如仓库条形码或与ERP其他集成)；
升级和二次开发；
维护、培训和技术支持；
ERP投资回报估算；
是否有特定的业务领域可以通过新技术节约成本？例如，更好的库存管理、更快的财务结算、手动自动化或耗时的任务。
是否可以通过ERP降低技术成本？通过减少硬件支持、新的软件许可协议或减少软件占用空间，可以节约成本。
软件将实现什么功能？交货时间更快，客户服务更好，业务流程简化，运营效率高，现代电子商务，仓库和库存管理，实时业务报告。
很多项目可能要等几年才能收回投资，所以投资回收期会有长短。
4、与现有系统集成
大多数考虑选择ERP的企业都或多或少已经有其它软件系统在应用，譬如财务软件等。这些系统如何同ERP数据能否共享和兼容系统集成？ERP软件是否有集成工具或方案？
5、技术和可扩展性
无论是ERP系统软件和所需和硬件都在不断发展和进步。评估各种评估ERP当供应商时，请考虑该技术如何适合您当前和未来的业务战略。该软件将如何帮助促进和支持您组织的未来计划？无论未来计划包括增长、新市场和与另一个实体合并，您选择的新技术都应该符合您组织的战略方向。
6、企业上ERP项目的时机
在开始评估ERP厂商和软件的时候，还要考虑什么时候开始实施ERP？虽然没有所谓的最佳完美时机，但仍可从以下几个方面进行评估：
高层和关键用户是否积极支持并为此做好了准备？
企业是否为此准备了资金和人才，并有一套ERP项目实施方法论？当然，这部分也可以让实施顾问提前介入。
